巴黎人国际网站二轧钢提前完成3+X战略用户合同

日期:2019年6月4日 10:32

    516日,巴黎人国际网站二轧钢承担的“3+X”战略用户5月合同生产任务顺利完成,24日,因为一轧钢中修转交二轧钢生产的5月份战略用户合同也通结束。

  乘企业“少只组织”优化的不断深入,第二轧钢进一步理清思路,因为市场和客户为导向,精准把握客户关切点,增强服务用户能力。兰石、同重、哈锅、张化机当客户是公司战略用户,他们所订的调整质、正火+回火合同也是公司所追求的高端上量、结构升级的种类。从3月份起,第二轧钢调整工作思路,对这些项目钢的实物或性质指标难以把控、合同收口困难等问题,增强绩效管理,调整广大人员积极性;加快合同收口,积极解决前欠和重要合同量大、伤愈难问题,更好地劳动客户。

    3月份以来,第二轧钢积极改变自己生产管理思路,针对“3+X”战略客户合同来料即轧、到时转热、到热处理温度适合时第一时间处理。建立“3+X”战略客户合同专账,建立重要工序、重要管理人员微信群,早会、晚会不间断更新账目,催相关工序加快进程。在原来合同台账基础上加大考核力度,保险合同完成。

  乘企业结构调、产品升级步伐的加快,第二轧钢遇到了前欠合同多、清理难度很等多问题。该厂开拓思路,立足现有装备,优化工序管控,提出了“工厂外加强轧钢前后工序衔接,积极和生产部联系沟通,依照工艺周期加速冶炼催料;厂内想方设法提高轧出量,优化正火工艺,和谐利用好舞钢市外围回火及邯郸、常州调质/正火+回火处理资源,自由轧机和热处理炉产能”的工作思路,重要清理“3+X”战略客户合同收口难问题。

  啊尽早清理完成“3+X”战略客户合同,第二轧钢从与生产部沟通冶炼结构、断面开始,积极而料,正确配给后部三条线生产。该厂在努力推行常规举措同时,细化生产管理。生产技术室每天早会前、继调会前少份报表,少次发内部任务就,和生产部联合及时抓好每日的冶金计划安排。

  工序多、工艺复杂是轧钢生产的明显标志。该厂积极推动企业急催、重要、前欠合同,优化组织轧制生产外,针对“3+X”战略客户合同来料提前预警,以催料信息就通知轧钢作业区,要求要第一时间做好接料、排产、切合炉轧制等工作,连每天少次通报生产明细。

  从轧钢、热处理工艺的实行开始,该厂着力提高钢板一次性合格率。针对一轧钢转来的兰州兰石合同,该厂要求技术主管对其中性能难合的钢板拿出改进措施保证生产一次通过,针对送检试样大小、钢板取样位置、钢板挽救工艺执行等都指定专人跟踪,连在每日早会后和主要岗位人员对“3+X”战略客户合同进展情况,和谐解决遇到问题,被前方欠合同每天在动、每日有进展。

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